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杰克韦尔奇名言

作者:来源:网络发表于:2020-07-03 20:25:34

1、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

2、机会来临全力争取。

3、在工作中,每个人都应该发挥自己最大的潜能,努力地工作而不是浪费时间寻找借口。要知道,公司安排你这个职位,是为了解决问题,而不是听你关于困难的长篇累计的分析。

4、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

5、一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。

6、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。组织结构扁平化。管得少,就是管得好。

8、将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

9、寻找有团队激励能力的人。

10、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由的成分。

12、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

13、引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队,而是通过别人的成功来取得本人的成功。

14、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

15、灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。

16、通过价值指南备忘卡强调公司统一的价值观。

17、枪毙一切形式主义的官样文章。

18、始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。

19、态度决定一切。

20、通过数字化使公司更加灵活。

21、在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。

22、将员工的学习与晋升直接挂钩。

23、不要以命令组织公司的运行。

24、讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。

25、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

26、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

27、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。

28、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

29、建立公司内部学校。

30、官僚主义往往与形式主义为伴。

31、管理越少,公司越好。

32、不只奖励成功,而且奖励失败。

33、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。

34、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二,那么在竞争中的定价权就会很大,公司结合体的风险就可以分散。

35、管理就是沟通、沟通再沟通。

36、只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。

37、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。

38、惩罚一到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。

39、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。

40、好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地。

41、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。(本文出自名言客)

42、一旦你产生了一个简单的坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使之成为现实。提练、坚持、重复,这是你成功的法宝;持之以恒,最终会达到临界值。

43、与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。

44、随时准备全面分析对手可能采取的行动。

45、在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。

46、质量是维护顾客忠诚的最好保证。

47、剔除没有激情的人。

48、小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。

49、先于变化采取行动。

50、在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

51、换人不含糊,用人不皱眉。

52、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

53、生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。

54、任何行业,只把眼光盯住龙头老大。

55、竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。

56、只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

57、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。

58、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

59、集中精力,绝对不妥协的向官僚主义开战。

60、制定跳起来才可能够得到的目标。

61、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

62、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。





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